Ka8arh diaxeirish kefalaioy kinhshs

Η καλή διαχείριση κεφαλαίου είναι ένας δύσκολος τομέας. Η έλλειψη γνώσεων στη σύγχρονη πλευρά έχει ήδη οδηγήσει πολλές εταιρείες να πέσουν. Γιατί η επιδέξια διαχείριση του ανθρώπινου υλικού είναι πραγματικά σημαντική;

Ο άνθρωπος πρέπει να αισθάνεται ακριβώς στην εταιρείαΠρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να σκεφτεί κανείς τι είναι πραγματικά ο προαναφερόμενος τομέας. Μερικοί άνθρωποι είναι πεπεισμένοι ότι η διαχείριση καλών κεφαλαίων δεν είναι παρά χειραγώγηση. Η αλήθεια είναι πάντα έτσι ώστε το περιεχόμενο αυτού του κλάδου της επιχείρησης είναι κατά κύριο λόγο για να φέρει το τελευταίο εργαζόμενο να αισθάνονται πολύ στην πολωνική εταιρία. Όπως έγραψα Andrew Carnegie, ο βιομήχανος που είναι γνωστό ότι είναι ένα από τα πιο ακριβά οι εργαζόμενοι στον κόσμο, «οι άνθρωποι κάνουν για τα χρήματα, αλλά θα σας δώσω μια ακολουθήσει πολύ δρόμο ακόμη, αν τους δείξουμε σεβασμό, σας ανταμείψει τον έπαινο και την αναγνώριση.»

Ένα σύστημα κινήτρων και ικανοποίησηςΣτην πράξη, η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου βασίζεται στην τελευταία που εφαρμόζει τη μέθοδο των ανταμοιβών και των κινήτρων. Είναι όλα σχετικά με το να κάνεις έναν υπάλληλο να αισθάνεται καλά σε μια στενή εταιρεία, γιατί είναι ιδιαίτερα από αυτόν που θα ήθελα τις πωλήσεις, την τέχνη και το εισόδημα. Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι οι πολωνικές επιχειρήσεις τοποθετούνται με τους υπαλλήλους, καθώς είναι σαν όργανα μεταξύ των ανδρών. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα λειτουργήσει. Θα πρέπει επίσης να γίνει κατανοητό ότι ο λόγος δεν είναι μόνο τα επιδόματα μετρητών (τα οποία είναι γνωστό ότι είναι απαραίτητα, στέλνουν σε μια πληρέστερη ανθρώπινη προσκόλληση σε μια στενή εταιρεία, αλλά και μπόνους λέξεων. Μια καλή συνήθεια είναι να συστήσετε έναν υπάλληλο για πολλή δουλειά, να το χρησιμοποιήσετε με σεβασμό και φιλία. Από τη νέα πλευρά, ωστόσο, πρέπει να γνωρίζουμε ότι είμαστε υποχρεωμένοι να επισημάνουμε ένα λάθος σε ένα άτομο που δεν εκτελεί καλά τα καθήκοντά του, έτσι ώστε, αν οι προειδοποιήσεις μας δεν βοηθήσουν, να το λύσουν και να αφήσουν έναν πιο καλό υπάλληλο.

Ατμόσφαιρα στην πράξηΔούλεψα σαν μια εταιρεία που είχε ζητήσει προηγουμένως μια γυναίκα. Ο λόγος για τη λύση ήταν πολύ εύκολος - δεν αισθάνθηκε μακριά στο όνομα, είχε την εντύπωση ότι δεν την περιορίσατε με σεβασμό, δηλαδή με άλλα λόγια ο πρόεδρος δεν είχε γνώμη για την ορθή διαχείριση του ανθρώπινου υλικού. Μετά από λίγες εβδομάδες, η γυναίκα, καθώς ήταν πολύ ειδικευμένη, πήρε δουλειά στη σωστή δουλειά στην αντίθετη εταιρεία. Και περίπου ένα μήνα αργότερα, ο πρόεδρος άρχισε να την καλέσει με πρόταση να επιστρέψει στην εκστρατεία και τις υποσχέσεις για υψηλότερα κέρδη. Και ξέρετε τι έκανε αυτή τη γυναίκα; Αρνήθηκε επειδή στη σύγχρονη μάρκα η ατμόσφαιρα ήταν πολύ καλύτερη και αισθάνθηκε καλύτερα εκεί. Συνοπτικά, το μέτρο για τη βέλτιστη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων δεν προσφέρει μόνο μπόνους, αλλά και την ικανότητα να παρέχει μια άνετη ατμόσφαιρα στο βιβλίο, επειδή ένας καλός υπάλληλος εργάζεται καλύτερα.